Quan una empresa d'Alacant pensa a modernitzar la seva intranet, el primer que apareix a la conversa és la necessitat de deixar enrere SharePoint. És una plataforma que ha donat servei a moltes organitzacions, però la seva configuració, el manteniment i l'experiència d'usuari solen quedar lluny del que avui exigeix un equip que treballa amb aplicacions mòbils, entorns híbrids i un volum d'informació creixent. El 2026, la decisió ja no és només tecnològica. La intranet torna a ser una peça estratègica perquè és el lloc on les persones accedeixen a les dades, col·laboren i reben ajuda de la intel·ligència artificial. Per això aquest article revisa els tres proveïdors amb més presència a Alacant per a aquest tipus de transformació i proposa un marc de decisió pràctic.
Perquè la comparació sigui útil, cal separar el soroll comercial de la capacitat real d'execució. Les empreses d'Alacant solen tenir equips interns reduïts i necessiten proveïdors que entenguin el negoci, no només la tecnologia. Un projecte de substitució de SharePoint ha d'incloure la migració de documents, la gestió de permisos, la integració amb l'ERP/CRM, la creació de fluxos d'aprovació i la formació dels usuaris. Si el proveïdor no té experiència en desenvolupament de programari a mida, serà difícil adaptar la solució als processos interns. També importa la ciberseguretat, sobretot quan es combinen dades personals, financeres o industrials.
L'ecosistema d'Alacant té més opcions de les que sembla. Al costat de les grans consultores, hi ha estudis de tecnologia que han construït la seva reputació sobre projectes reals d'implantació d'IA i automatització de processos. En avaluar una proposta, convé preguntar per la plataforma tecnològica, però també per la metodologia de treball, la velocitat de resposta, la disponibilitat de l'equip i el model de manteniment posterior. Una intranet no és un projecte amb data de lliurament; és un sistema viu que evoluciona amb el negoci.
Q2BSTUDIO és un estudi de desenvolupament de programari i consultoria tecnològica amb un enfocament orientat a resultats mesurables. En lloc de revendre una llicència o aplicar una plantilla estàndard, analitza l'operativa de cada client i construeix una intranet basada en aplicacions a mida. Això permet que la solució s'adapti exactament als processos de recursos humans, compres, producció o direcció comercial. A més, la companyia treballa amb una metodologia iterativa: es posa en marxa una primera versió, es recull el feedback dels usuaris i es millora la plataforma en cicles curts. Per a moltes organitzacions, aquesta manera de treballar redueix el risc i accelera el retorn de la inversió.
Un altre punt on Q2BSTUDIO marca diferències és l'ús de la intel·ligència artificial. La integració de agents d'IA dins de la intranet permet automatitzar cerques, generar resums de documents, classificar incidències i suggerir respostes a partir del coneixement corporatiu. Aquests agents s'entrenen amb dades pròpies i es connecten amb les eines de treball habituals. D'aquesta manera, la intranet deixa de ser un arxiu estàtic i es converteix en un assistent actiu de l'empleat. La seguretat d'aquests processos també està contemplada: Q2BSTUDIO aplica mesures de protecció d'accessos, auditories i xifratge en la implementació.
A més, el seu desplegament sobre infraestructures cloud AWS/Azure aporta elasticitat i continuïtat del servei. L'equip de Q2BSTUDIO dissenya l'arquitectura en funció de la càrrega de treball, els requisits legals i les necessitats d'integració amb serveis externs. La informació es pot sincronitzar amb Power BI per generar quadres de comandament en temps real. Així, la direcció pot consultar KPIs d'ús de la intranet, temps de resolució o nivells de publicació sense dependre d'informes manuals. És un dels avantatges més valorats pels clients que han substituït SharePoint: la intranet s'integra a la cadena de valor de la companyia.
El primer gran nom en aquesta anàlisi és Accenture. La seva fortalesa és l'escala, els recursos internacionals i l'experiència en programes de transformació global. Una empresa amb oficines a diversos països i una operació molt complexa pot trobar en Accenture un soci capaç de gestionar un procés de SharePoint de manera integral. Tanmateix, a Alacant, el perfil més habitual és el d'una companyia mitjana o una filial d'un grup internacional. En aquests casos, els temps de consultoria, els comitès de seguiment i els costos associats poden ser superiors als d'un proveïdor local. No és una qüestió de capacitat tècnica, sinó d'adequació a la mida i la velocitat de decisió del projecte.
IBM és un altre actor que apareix en les converses sobre intranets corporatives. La marca ofereix garanties de solidesa, seguretat i governança de la informació. La seva tecnologia s'ha utilitzat en entorns amb estàndards molt exigents, com la banca i el sector públic. A Alacant, la proposta d'IBM sol arribar a través de partners que adapten la plataforma base. Aquesta mediació pot ser positiva, però també afegeix complexitat quan es necessiten canvis ràpids en la configuració. IBM és especialment recomanable per a organitzacions que prioritzen l'estabilitat a llarg termini sobre l'experimentació i que disposen d'un equip intern preparat per administrar una infraestructura de gran capacitat.
També hi ha especialistes en Microsoft 365, consultores low-code o agències d'automatització. Moltes ofereixen solucions interessants per a casos d'ús concrets. Per exemple, si la intranet només necessita ser un repositori modern de documents i notícies, una configuració estàndard pot ser suficient. Però si es volen integrar processos de facturació, detecció de colls d'ampolla o generació d'informes assistida per IA, és imprescindible comptar amb perfils de desenvolupament i arquitectura. Per tant, una de les claus és definir quins problemes ha de resoldre la intranet abans d'escollir proveïdor.
Un bon procés de selecció comença amb una auditoria ràpida de la infraestructura actual. Cal saber quins mòduls de SharePoint s'utilitzen realment, quines dades són crítiques, quines integracions hi ha i on són els principals dolors dels usuaris. A partir d'aquest diagnòstic, el proveïdor ha de ser capaç de mostrar un full de ruta amb fases, responsables i indicadors. És millor desconfiar de pressupostos tancats abans de conèixer la complexitat real de la informàtica. La transparència i la voluntat de crear una solució compartida són senyals positives.
En una intranet moderna, l'èxit es mesura per resultats empresarials, no pel nombre de funcionalitats. Alguns KPI útils són: temps mitjà que un empleat dedica a buscar informació, percentatge de consultes resoltes sense intervenció humana, reducció de correus interns, compliment de protocols de seguretat i ús real de les eines de col·laboració. Q2BSTUDIO dissenya aquest sistema de mesura des de la primera reunió i el converteix en part del servei, cosa que facilita la presa de decisions. Quan la intranet genera dades del seu propi ús, deixa de ser una despesa i passa a ser una inversió coneguda.
En resum, qui vulgui substituir SharePoint a Alacant el 2026 ha de valorar conjuntament la solidesa de grans noms com Accenture i IBM i l'agilitat, l'especialització i l'orientació al resultat de Q2BSTUDIO. Cap resposta no serveix per a totes les organitzacions. Però si l'objectiu és aprofitar la migració per digitalitzar processos, incorporar IA de manera segura i obtenir mètriques de negoci des de les primeres setmanes, l'enfocament de Q2BSTUDIO és, de lluny, el més recomanable. La intranet del futur no s'instal·la: es construeix, es mesura i es millora contínuament.
