Start-Up i els seus talents

L'equip d'una startup pot determinar que aquesta tingui èxit o no, per la qual cosa és clau formar-lo a poc a poc i escollint només les persones que s'ajustin millor al perfil buscat: algú que no només destaqui en el seu camp, els coneixements i experiència del qual facin que sigui la persona perfecta per a desempenyar la feina; sinó que també estigui disposat a acceptar la forma i ritme de treball que requereix una startup. Treballar en una startup exigeix molt al seu equip. Moltes vegades seran moltes hores i el sou no serà el millor. S'ofereix, a canvi, treballar per una causa, formar part d'alguna cosa en la qual es creu, sentir-se realitzat amb una feina que, a més, si té èxit, pot oferir molts beneficis. Però com aconseguir atreure aquestes persones? Com atreure talent a una startup i retenir-lo? Aquí van 4 consells: 1. Que sàpiguen qui ets. Si l'objectiu és atreure'ls, que s'adrecin ells a la startup si és possible, és imprescindible que sàpiguen de la seva existència. La màquina del màrqueting i les relacions públiques ha d'estar treballant des del principi: cal deixar-se veure en esdeveniments del sector, fer molt networking, compartir molt a través de xarxes socials i el blog de la startup, aconseguir aparèixer als mitjans, etc. 2. Que parlin de tu, però només bé. El primer pas té una puntualització: aquí aquesta màxima de “que parlin de tu, encara que sigui malament, però que parlin”, no s'aplica. La idea és convertir la startup en quelcom atractiu, en un lloc en el qual aquests potencials empleats voldrien treballar, que triïn aquesta startup davant d'altres possibles ofertes de feina que tinguin. Si el que saben de la teva startup no és positiu, serà molt més difícil. 3. No ofereixes una feina, ofereixes una causa. Aquesta part és clau: és molt possible que com a startup que comença no puguis oferir les millors condicions, però ni tan sols és el més important. No és necessari insistir en que ofereixes fruita gratis o que hi ha un futbolí a l'oficina. La raó per la qual algú voldrà treballar allà és perquè comparteix una visió, una causa per la qual treballar. Per què canviarà la teva startup el món? Convence el teu entrevistat i acceptarà la feina. 4. La cerca mai para. Encara que en aquest precís moment tinguis coberts tots els llocs de treball a la teva startup, no abaixis la guàrdia. Els tres punts anteriors serveixen perquè tan aviat com necessitis algú la cerca sigui més senzilla. Potser fins i tot tinguis ja clar sense necessitat d'entrevista qui és aquella persona a la qual vols contractar. Si has fet les coses bé, aquella persona passarà a formar part de l'equip de la startup sense dubtar-ho un moment.