El repte
Centralitzar la gestió de projectes complexos en una única eina
SENER necessitava una aplicació interna capaç d'adaptar-se a la diversitat de projectes amb els quals treballa la companyia.
La informació s' havia d' organitzar de forma clara i accessible, permetent gestionar projectes, tècnics assignats, clients, socis, documentació i informes des d' un mateix entorn.
A més, calia incorporar un sistema per fer el seguiment de licitacions, una part clau per controlar oportunitats, estats, dates, documentació i evolució de cada candidatura.
El repte consistia a definir una estructura funcional capaç de cobrir les necessitats reals de l' empresa, facilitar el treball diari de l' equip i oferir una visió global de tota l' activitat.
